培训中心关于“惟精惟专 创新发展”大讨论的总结报告
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- 来源：培训中心
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- 时间：2020-11-06
? ? ? ?在十九大报告中，“创新”一词出现50余次，习近平总书记多次强调“创新是引领发展的第一动力”培训中心根据学院党委“关于开展‘育新机、开新局’专题研讨实施方案”与10月27日组织全体员工开展“育新机、开新局”专题研讨活动，进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到上级党委的各项决策部署和工作要求上来，与会同志积极发言，通过讨论，全体与会同志认为，在当前学院发展的关键时期，要创新各项工作思路，才能适应新时期培训工作要求，才能抓住发展机遇。
2019年培训中心几乎使尽全力，完成了700营业额。2020年，通过大家的努力，抓住了职业技能提升行动的大好时机，克服疫情带来的负面影响和强烈冲击，在较短的时间内完成了1200多万的培训项目，开创了培训史无前例的大好局面。
? ? ? ?学院院长陈俊在年初工作报告上指出，要把培训作为学院转型发展的主要方向，意味着培训工作将成为学院发展的重要工作，在政策上也会偏向培训，对我们来说是个新的向好的内部环境；国家职业技能提升行动给我们提供了良好的外部环境，到目前为止，在搞好疫情防控的前提下，实现了培训签约额1300万元，培训完成额790万元，培训入账额480万元。在整个的培训工作中，大家切身体会到了创新的重要性，如：今年薪酬体系和分配制度的改革创新，为我们培训工作的全面开展提供了充分活力和动力。又如：部门组织构架的创新，打破了业务板块的藩篱，为部门员工打通了多面培训业绩的通道。再如：部门统筹性服务职能的创新，为部门团队建设和员工拓展培训规模提供了体制保障。可以说今年的培训成绩，主要得益于新机遇和学院创新发展的大环境大布局。
? ? ? ?学校层面，新的两委班子做出了力争将学院纳入高等学校序列、借助国机大学成立西南分校的美好夙愿，对我们做大做强培训都是重大利好。如何把握机遇，开创培训新的局面，需要我们共同思考，共同奋斗。
? ? ? ?今年培训中心的主要业务来自于政府部门的补贴培训，我们经常调侃说“国家的钱好拿也不好拿”，扎实稳打，就拿的踏实沉心；偷工减料，就拿的惊恐慌心。对于这一工作的特殊性，就要求我们必须把“用心做事，惟精惟专”贯穿整个培训始终，同时要协同合作，创新发展。在现在社会中，单打独斗已经难言前进，只有协同合作才能做大做强，对于这点，在今年部门的整体安排和平时团队合作上已经得到了质的体现，比如：在业务开展上，就打破常规出现了团队自由组合和个人自由组合的新模式，通过大家在人脉和资源上的互换互助，到目前为止，抛开学院下达的业绩考核指标不说，我们在整体业绩上相较去年确实有了很大的跨越；在授课模式上我们也采用了以前从未出现过的线上培训这个模式，特别在复工后大家情绪都还比较紧张的前几个月起到了很好的作用，并且也得到了实践的认可。项目制”这一概念，我们在培训中也有很多创新，为了更贴切学员实际需求增加新工种，“一事一议”针对受训群里定制培训，打破以前大锅饭的培训内容设置（用餐服做举例：厨师也得培训餐厅服务员），“连锁反应”---提高企业和学员的参培兴趣---愿意配合参训---扎实培训---学员认可---打造品牌--稳妥拿钱。
? ? ? ?今年，培训中心迎来很多新员工，为培训注入了新鲜血液，新员工们纷纷表示工作需要不断的创新，但这个创新不是凭空想象的，而是要在熟悉原本工作流程的基础上不断地学习和反思之后才可能有“灵光一现”的创新。现阶段主要工作是熟悉工作流程，跟着领导、同事们一起完成工作，学习遇到问题的种种解决方式，及时总结经验，以后自己单独来做这项业务，遇到这些困难该怎么去处理，否能在现有的工作流程上做一些改变和创新来提高工作效率。
? ? ? ?未来，培训必须紧跟市场需求、并着眼学院发展，增强在危急中育新机，于变局中开新局的战略思维，开拓创新，用精益求精的工匠态度来工作，树立品牌意识，让培训中心成为安院一面旗帜。
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2019年培训中心几乎使尽全力，完成了700营业额。2020年，通过大家的努力，抓住了职业技能提升行动的大好时机，克服疫情带来的负面影响和强烈冲击，在较短的时间内完成了1200多万的培训项目，开创了培训史无前例的大好局面。
? ? ? ?学院院长陈俊在年初工作报告上指出，要把培训作为学院转型发展的主要方向，意味着培训工作将成为学院发展的重要工作，在政策上也会偏向培训，对我们来说是个新的向好的内部环境；国家职业技能提升行动给我们提供了良好的外部环境，到目前为止，在搞好疫情防控的前提下，实现了培训签约额1300万元，培训完成额790万元，培训入账额480万元。在整个的培训工作中，大家切身体会到了创新的重要性，如：今年薪酬体系和分配制度的改革创新，为我们培训工作的全面开展提供了充分活力和动力。又如：部门组织构架的创新，打破了业务板块的藩篱，为部门员工打通了多面培训业绩的通道。再如：部门统筹性服务职能的创新，为部门团队建设和员工拓展培训规模提供了体制保障。可以说今年的培训成绩，主要得益于新机遇和学院创新发展的大环境大布局。
? ? ? ?学校层面，新的两委班子做出了力争将学院纳入高等学校序列、借助国机大学成立西南分校的美好夙愿，对我们做大做强培训都是重大利好。如何把握机遇，开创培训新的局面，需要我们共同思考，共同奋斗。
? ? ? ?今年培训中心的主要业务来自于政府部门的补贴培训，我们经常调侃说“国家的钱好拿也不好拿”，扎实稳打，就拿的踏实沉心；偷工减料，就拿的惊恐慌心。对于这一工作的特殊性，就要求我们必须把“用心做事，惟精惟专”贯穿整个培训始终，同时要协同合作，创新发展。在现在社会中，单打独斗已经难言前进，只有协同合作才能做大做强，对于这点，在今年部门的整体安排和平时团队合作上已经得到了质的体现，比如：在业务开展上，就打破常规出现了团队自由组合和个人自由组合的新模式，通过大家在人脉和资源上的互换互助，到目前为止，抛开学院下达的业绩考核指标不说，我们在整体业绩上相较去年确实有了很大的跨越；在授课模式上我们也采用了以前从未出现过的线上培训这个模式，特别在复工后大家情绪都还比较紧张的前几个月起到了很好的作用，并且也得到了实践的认可。项目制”这一概念，我们在培训中也有很多创新，为了更贴切学员实际需求增加新工种，“一事一议”针对受训群里定制培训，打破以前大锅饭的培训内容设置（用餐服做举例：厨师也得培训餐厅服务员），“连锁反应”---提高企业和学员的参培兴趣---愿意配合参训---扎实培训---学员认可---打造品牌--稳妥拿钱。
? ? ? ?今年，培训中心迎来很多新员工，为培训注入了新鲜血液，新员工们纷纷表示工作需要不断的创新，但这个创新不是凭空想象的，而是要在熟悉原本工作流程的基础上不断地学习和反思之后才可能有“灵光一现”的创新。现阶段主要工作是熟悉工作流程，跟着领导、同事们一起完成工作，学习遇到问题的种种解决方式，及时总结经验，以后自己单独来做这项业务，遇到这些困难该怎么去处理，否能在现有的工作流程上做一些改变和创新来提高工作效率。
? ? ? ?未来，培训必须紧跟市场需求、并着眼学院发展，增强在危急中育新机，于变局中开新局的战略思维，开拓创新，用精益求精的工匠态度来工作，树立品牌意识，让培训中心成为安院一面旗帜。
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